Conseil en Organisation

Affaires Institutionnelles - Juridiques - Réglementaires 

 

Missions

Audit

  • Analyse SWOT

  • Benchmark - Interviews

  • Diagnostic

Design

  • Définition du modèle organisationnel

  • Business case

  • Roadmap

Transformation

  • Conduite du changement

  • Gestion de projet

  • Mesure de la performance

Contexte

"Les règles du jeu ont changé"

Incident local - Crise mondiale

  • Amplification via les medias sociaux

  • De plus grands risques: actions de groupe, réputation...

Un monde où tout est politique - de plus en plus réglementé

 

  • La réglementation évolue de plus en plus vite

  • Les industriels sont tenus à distance des discussions 

  • Les alertes sont relayées avant toute investigation

Nouveaux consommateurs, nouveaux clients: la génération Millennials

 

  • Ils recherchent des entreprises avec du sens, au-delà de leurs produits

 
 

Besoin des organisations

"Sécuriser les opérations et saisir les opportunités"

Anticiper

  • Renforcer la conformité et protéger les sociétés des risques opérationnels  

  • Préparer un environnement favorable pour faire face aux crises

  • Faire de la veille et défendre les évolutions réglementaires 

Coordonner

 

  • Créer des processus clairs, harmonisés et avoir une gouvernance performante 

  • Etre partie prenante des décisions business​

  • Aligner les positions et les déclarations du groupe au niveau mondial et gérer sa relation avec son écosystème de manière globale

Contribuer aux résultats business

 

  • Identifier les tendances réglementaires et anticiper les impacts business pour en faire des leviers différenciants

  • Façonner l'environnement propice aux résultats économiques

Le cabinet

"Un partenaire pour accompagner les organisations Corporate dans leur évolution et leur adaptation au nouvel environnement"

The Advisory Corner a été fondé en 2015 sur le constat que les organisations des groupes internationaux font face à un changement de paradigme. Leur environnement n'est pas seulement en évolution, il est en rupture avec les modèles passés dans de nombreuses dimensions:

  • Information: réseaux sociaux, lanceurs d’alerte, transparence

  • Réglementaire: accélération des changements, renforcement et indépendance politique

  • Consommateurs: engagés, demandeurs de sens, d’entreprises responsables au-delà de simples marques 

 

The Advisory Corner accompagne les directions d’affaires institutionnelles, juridiques et réglementaires pour les aider à :

  • Se situer dans leur marché et porter leur message auprès de la direction générale

  • Adapter la gouvernance d’entreprise à ce nouvel environnement

  • Repositionner leur organisation autour de la protection et du développement de la valeur

  • Harmoniser et renforcer leurs processus tout en rendant leur performance mesurable

  • Bénéficier de la digitalisation pour focaliser les équipes sur la valeur ajoutée et contribuer aux choix business

 

Equipe & Contact

Guillaume a débuté sa carrière en 2003 chez un des leaders mondiaux du conseil où il intervient sur des missions de refonte des processus et de mise en place d’ERP. Très rapidement il travaille sur l’impact des organisations dans l’efficacité des processus et développe cette activité en tant que consultant indépendant durant 5 ans.

Il rejoint ensuite de nouveau, cette fois en tant que directeur, un grand cabinet où il s’intéresse à la place grandissante des enjeux de réputation et d’exposition aux risques des grands comptes. C’est pour pouvoir se focaliser sur ces domaines et développer une équipe experte sur ces sujets qu’il fonde The Advisory Corner.

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